こんなことでお困りではないですか？
工期を短縮する為の工程管理技術です！
《クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントとは？》
人の行動特性と資源の競合を調整し、工事を工期内に完了させることに視点をあて、安全余裕を後ろにまとめて管理する、現実・現場に合致した工程管理手法です。
工程管理とは、定められた工期内において工程の計画と実施の管理を目的とするものです。
しかし計画はできても実施が見せられないことが問題でした。
CCPMでは、計画に対してどのように遅れているか進んでいるかを「見える化」する工夫がされています。
ODSC
バックワードスケジューリング
クリティカルチェーン
全体最適の視点から開発されたプロジェクト管理手法を応用し、従来の「クリティカルパス」の代わりに「クリティカルチェーン」を用い、各タスクから除去した安全余裕を「バッファ」に集約して管理します。「クリティカルチェーン」とは、リソースの競合を考慮して、「それが遅れると全体が遅れる」というタスクをつなげたチェーンのこと。これが施工の「制約条件」になり、このクリティカルチェーンに注目することで、工期全体の短縮を実現することができます。
また、工期短縮は一番の利益アップにつながります。
NETIS（新技術情報提供システム）とは、国土交通省によって運営されている。（New Technology Information System）の頭文字を取り、「ネティス」と呼称されています。
民間企業等により開発された新技術に係る情報を、共有及び提供するためのデータベースです。
